人力资源外包是近年来一个非常好的行业。一些企业在观望之后决定将人力资源业务外包，但由于市场的约束，市场上的企业大多是中小企业。因此，中小企业在选择人力资源外包时，需要注意以下四个要点。

        一、功能选择性外包

        人力资源所涉及到的工作有很多，包括人才招聘，绩效考核，薪资福利等等方面。这些大部分都是人力资源工作中的基础部分，大部分都可以选择性的外包出去，但是涉及到企业核心竞争力的工作，就不可以轻易外包，需要掌控在企业手中。

        二、要选择合适的外包机构

        外包机构提供的服务的好坏，几乎可以说是直接决定着企业管理质量的好坏，对于中小型企业来讲，管理层是非常重要的。所以企业在选择外包机构时，要选择大众评价好的，提供的服务质量高的，性价比高的。

        三、管理层需要重视外包的过程的沟通

        人力资源的外包往往是将一部分外包出去，而不是全部外包出去，所以在外包的环节中即使外包机构以往信誉再好。管理层也需要跟外包机构有所沟通，明确公司的需求，并且对外包公司提供的服务进行评估。

        四、外包后企业内部人员调整及规划

        企业将人力资源工作中的一部分外包出去后就是比较涉及到人员的调动，对于原来从事人力资源工作的员工，企业需要进行新的规划，甚至是要重新整合各个部门的人员。

        中小型企业将人力资源外包后，一定不能是一个完全放手置之不理的状态。反而需要与外包机构积极沟通，保证双方的利益，保证合作的良性。

        人力外包对比传统招聘有哪些优势？

        一、成本节约优势

        将人才招聘外包给专业公司后，企业就可以节省很多时间成本以及人力成本。

        二、招聘流程化优势

        专业的外包公司往往有着自己的人才招聘团队，可以保证候选人的数量和质量。在了解企业的需求后，往往能够挑选到比较适合企业的工作人员。

        三、减轻企业人力资源负担

        将业务外包给专业的公司后，企业人力资源部就能从庞大的人员流动中解脱出来，更好更专业的去办其他的事务。

        四、提高企业招聘效率

        专业的公司往往能准确定位出自己的人才资源库中符合企业要求的人才从中挑选，提高了企业招聘的效率。

        采用人才招聘外包后，企业往往还能提高应聘者的总体质量，因为专业公司往往都会挑选符合企业要求的质量较高的人才，而企业传统招聘则是在众多应征者中寻找质量较好的几个，然后再从中挑选，在众多应聘者水平都普通的情况下，挑选出来的人才往往质量也不会非常高。

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